Inhoud
- stadia
- Deel 1 Doorgaan naar actie
- Deel 2 Dien een formele klacht in
- Deel 3 Gebruik indirecte middelen
Het komt voor dat iedereen zich af en toe verveelt door een van zijn collega's, maar als u werkt met iemand die echt incompetent is, kan dit een bedreiging vormen voor uw veiligheid of die van uw andere collega's. Op dezelfde manier, als je werkt met iemand die de grenzen op het werk aanzienlijk en moreel overschrijdt, kan het tijd zijn om te handelen.
stadia
Deel 1 Doorgaan naar actie
-
Zorg ervoor dat je een legitieme reden hebt om deze persoon te laten ontslaan. Niet van deze persoon houden is geen reden genoeg om te proberen hem zijn baan te laten verliezen. Vergeet niet dat zelfs als u en uw collega u niet horen, hij deze baan mogelijk nodig heeft om zijn gezin te voeden. Neem de tijd om jezelf af te vragen of je echt de oorzaak van deze omwenteling wilt zijn. Je hebt een goede reden als je collega:- interfereert met uw werkcapaciteiten,
- interfereert met de werkcapaciteiten van iemand anders,
- steelt bedrijfstijd door altijd te laat, lui of niet mee te werken,
- creëert een vijandige of contraproductieve werkomgeving,
- Seksueel, fysiek of verbaal lastig valt u of een van uw collega's.
-
Ondersteuning zoeken. Je argument lijkt veel meer geldig als je de steun van je andere collega's hebt. Vraag eens rond of iemand anders hetzelfde over u denkt als deze werknemer.- Breng het onderwerp op een diplomatieke manier. Verspreid geen geruchten of probeer mensen niet te overtuigen de betreffende collega te haten. Stel in plaats daarvan vragen als: "Wat vindt u van dit gedrag? "Heb je gemerkt dat Quuntel ongelooflijk onbeleefd is tegen klanten via de telefoon? Of "Ben ik de enige die is opgevallen dat hij altijd te laat op zijn werk is? "
- Als u vindt dat een of meer collega's het eens zijn met uw klachten, vraag hen dan of ze bereid zijn om met u mee te gaan om een meer formele klacht in te dienen.
-
Begin met deze persoon in de gaten te houden. Besteed aandacht aan het gedrag van uw collega op het werk, zodat u substantieel bewijs kunt verzamelen wanneer u een klacht indient. Besteed aandacht aan zijn significante misbruiken en schrijf ze op.- Houd een logboek bij van uren, data en gedetailleerde beschrijvingen van deze incidenten zodat uw argument meer valide lijkt, naast het geven van uw supervisor iets om te beoordelen. Het zal gemakkelijker zijn als u dezelfde uren hebt als uw collega en u op dezelfde plaats werkt.
- Probeer onderscheid te maken tussen ernstig misbruik dat uw werk beïnvloedt en klein misbruik. Vergeet het schoonmaken rond de koffiemachine is niet erg serieus in vergelijking met gevuld werken.
Deel 2 Dien een formele klacht in
-
Plan een vergadering met uw manager of supervisor. Gebruik uw oordeel om te bepalen wie de meest geschikte persoon is om u over dit onderwerp te ontmoeten. Plan indien mogelijk persoonlijk af te spreken.- Neem uw schriftelijke aantekeningen mee wanneer u uw leidinggevende ontmoet en nodig andere collega's (indien aanwezig) uit die ook willen klagen.
- Vraag dat uw klacht anoniem is. Op deze manier voorkomt u dat u een vijand van de collega in kwestie wordt.
- Vermijd het verzenden van de klacht omdat deze zowel gemakkelijk te negeren als minder formeel is dan een persoonlijke ontmoeting. Het laat ook een schriftelijk verslag van uw klacht achter, terwijl u de link tussen u en de zaak moet wissen.
-
Plan je speech. Denk na over de punten die u wilt aanhalen en oefen het reciteren met een rustige stem. Als je in de hitte zit van frustratie, zal je baas waarschijnlijk denken dat dit een persoonlijk probleem is waar je aan vastzit in plaats van een serieuze klacht in het belang van het bedrijf.- Benadruk de kwaliteiten van deze persoon: "Ik hou echt van Martin, echt. Hij is grappig en hij is een goede kerel en ik hoop dat hij weer op het goede spoor komt, maar ik ben op zoek naar hem. "
- Vraag je supervisor niet rechtstreeks om hem te ontslaan. Als hij vraagt: "Wat moet ik doen?" "Laat ze weten wat uw voorkeuren zijn, maar het is niet aan u om die beslissing te nemen.
-
Laat uw leidinggevende de situatie afhandelen. Nadat u een formele klacht heeft ingediend, is het niet langer uw verantwoordelijkheid om die persoon in de gaten te blijven houden of te laten ontslaan. Concentreer je weer op je eigen leven op het werk en buitenshuis en probeer gewoon weg te blijven van de collega in kwestie als je lastig valt.
Deel 3 Gebruik indirecte middelen
-
Breng situaties aan die het werken voor uw collega moeilijk maken. Voordat je je collega schade toebrengt, help je je incompetente collega zichzelf te saboteren.- Als deze persoon te laat op zijn werk is, laat hem dan na het werk heel laat uitgaan. Parallel organiseer je de volgende ochtend heel vroeg een vergadering met je directeur, zodat je hem ervan verzekerd bent dat je collega erbij zou zijn. Laat jezelf zien met je ogen wijd open en klaar om te werken. Doe alsof je niet begrijpt waarom je collega niet op de vergadering kon verschijnen.
- Als je collega het niet kan helpen om voor klanten te zweren, vraag je opa ultracatho om vrienden uit de kerk uit te nodigen om langs te komen wanneer je collega aan het loket staat. Laat ze dan klagen bij de manager.
-
Denk na over creatieve oplossingen. Soms wil je gewoon van iemand afkomen. Het is tijd om de Jim Halpert die in je zit te zwijgen en de nucleaire traan uit te brengen. Wees echter heel voorzichtig als u de gebeurtenissen probeert te manipuleren zodat uw collega wordt ontslagen, met het risico dat u zich aan de muur bevindt.- Bestel producten voor volwassenen en laat ze bezorgen bij het kantoor van uw collega, maar geef niet het kantoornummer op zodat de bezorger ze niet kan vinden. Hoe ongepaster de levering, hoe beter.
- Spring op de computer van je school en stuur obsceen, maar geloofwaardig naar je baas.
- Vervang het behang door een pornografische afbeelding. Vertel je baas dat je hem wilt zien door je naast het kantoor van je collega te plaatsen. Doe dit aan het begin van de dag, voordat je collega tijd heeft om het op te merken.
-
Help hem. Je eerste reactie zal waarschijnlijk zijn dat je je collega onmiddellijk wilt laten vallen, maar alle scenario's die hem naar de deur duwen, zullen goed voor je zijn. Dit kan betekenen dat u uw collega aanbeveelt voor een functie die hem mogelijk interesseert of dat hij herhaalt in hoeverre de huidige functie nihil is om hem te dwingen af te treden. Als hij denkt dat hij in zijn eigen belang handelt, doe je hem een plezier.